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在研发管理中如何量化工程师的工作量

研发管理需求 1 人

2025-08-06发布 2025-08-18截止

￥10.00

已托管赏金

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研发管理工作很难进行量化，不同的工程师素养不同，工作效率不同，薪资不同，岗位不同，从事的项目难度不同，在实际管理工作中，如何对工程师进行有效的量化管理

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投稿记录(1)

光明左使

好评率：100%

提交于2025-08-06 14:17:50

1.可以针对不同的工程师素质设置考核等级
技术员0.6，助理工程师0.7，工程师0.8，项目工程师0.9，主任工程师1.0，
2.可以针对不同的项目任务设置考核难度
一类项目1.0，二类项目0.9，三类项目0.8，四类项目0.7，五类项目0.6
3. 设计一个Excel表格，让项目管理PM在项目开始初期就填写好
4. 针对项目管理中的进度和成本同样可以设置不同系数。

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